グループ創業18年【住宅・不動産・リフォーム】のスカウト・ヘッドハンティング

今から10年ほど前のことです。 私は博多駅で、ある若手の設計士の方とお会いしました。 当時、その方が勤務していた設計事務所は経営が厳しくなっており、いずれ倒産することが見えている状況でした。 多くの社員は次の転職先を探し

先日、ある住宅会社で働く営業兼施工管理の方とお話しする機会がありました。 その方に、 「年間何棟くらい担当されるんですか？」 と聞いたところ、 「うちは営業も施工管理も一人でやっているので、年間4棟が限界ですね」 とおっ

住宅業界で20年以上仕事をしていると、たくさんの経営者の方とお会いします。 その中で印象に残っている話があります。 ある上場ビルダーの創業社長が、次の社長を誰にするかを考えていた時の話です。 私は勝手に、「営業成績が圧倒

住宅営業の採用でよくある失敗があります。 それは、 「なんとか口説いて入社してもらおう」 としてしまうことです。 もちろん、自社の魅力を伝えることは大切です。 しかし、住宅営業の採用は営業活動とは少し違います。 私がこれ

採用のご相談をいただくと、 「とにかく優秀な人を採用したい」 というお話をよく伺います。 もちろん優秀な人材は魅力的です。 しかし、長年採用に携わってきた中で感じるのは、必ずしも「優秀な人＝活躍する人」ではないということ

２００６年の頃の話です。当時、私がまだ住宅業界のヘッドハンターとして駆け出しだったころの話を書きます。 朝8時。地域の小さな駅に着きました 駅前にはチェーン店ではない昔ながらの喫茶店。こういう店、私は嫌いじゃないです。む

数年前に私は、 ある有名なヘッドハンターの講演を聞きました。 その講演で特に、印象に残った話があり、それを書いてみたいと思います。 その話は、題名にありますように、 求人企業の社長が、優秀な人材を採用する理由とは、『怖い

久しぶりの投稿になってしまいました。 ２０２５年は過去一番といっていいくらい、 住宅会社様からの引き合いが増えています。 そのため、例えば先月の出張はこんな感じの動きでした。 ７月１週目　月曜　北陸エリアに早朝移動。 　

こんばんは。 今年も残すところ あとわずかですが、皆様はいかがお過ごしでしょうか？ 当社は、2024年は求人案件の引き合いが増え、過去一番忙しい毎日を過ごしていたように 思います。1年が本当にあっという間に過ぎてしまった